이마트의 분기 총매출(별도 기준)이 올해 3분기 처음으로 5조 원을 넘어섰다. 대형마트 업태가 뒷걸음질하는 가운데 이마트는 외형과 수익성을 함께 끌어올리며 본업 회복세를 굳혔다.
이마트가 11일 공시한 이마트 3분기 실적에 따르면 별도 총매출은 5조 1,040억 원으로 1년 전보다 11.1% 늘었고, 영업이익은 1,660억 원으로 46.3% 뛰었다. 1·2분기에 이어 세 개 분기 연속 개선이며, 1~3분기 누적 별도 영업이익은 3,379억 원으로 28.8% 증가했다.
이 숫자는 업태 흐름과 대비된다. 산업통상부 집계를 보면 올해 상반기 대형마트 매출은 전년 동기 대비 7.3% 줄었다. 생필품 구매가 온라인으로 빠르게 옮겨 가는 상황에서 오프라인 할인점이 다시 외형을 키웠다는 점이 이번 실적의 무게다. 연결 기준에서는 온도 차가 드러난다. 3분기 연결 순매출은 7조 4,919억 원으로 911억 원 늘었지만, 관계사 손익이 반영된 영업이익은 461억 원에 머물렀다.
이마트 3분기 실적은 가격·상품·공간 혁신이 끌어올렸다
마트는 가격과 상품, 공간 세 갈래에서 본업 경쟁력을 다졌다고 설명했다. 가격 측면에서는 통합 매입으로 아낀 원가를 할인에 다시 쏟았다. 대형 할인행사 ‘고래잇 페스타’의 3분기 매출은 29.2%, 방문객은 14.7% 늘었다. 상품에서는 초저가 상품군과 자체 브랜드(PL)를 넓혔다. 초가성비 PL ‘5K프라이스’는 고물가 국면에서 매출이 1년 전의 두 배를 웃돌았다.
공간 혁신은 ‘스타필드 마켓’이 이끌었다. 쇼핑과 휴식을 결합한 매장으로 바뀐 경산점은 리뉴얼 뒤 매출이 18.4%, 방문객이 8.4% 늘었다. 동탄점도 매출 11.4%, 방문객 7.7% 증가를 기록했다.
세 갈래 혁신은 집객으로 이어졌다. 3분기 방문객 수는 할인점(이마트)이 5.3%, 트레이더스가 8.0%, 에브리데이가 11.5% 늘었다. 할인으로 발길을 모으고 PL과 머무를 공간으로 장바구니를 채우는 구조가 숫자로 확인된 셈이다.
트레이더스가 분기 최대 실적으로 본업 성장을 이끌었다
창고형 할인점 트레이더스는 3분기 총매출 1조 1,668억 원(16.6%↑), 영업이익 552억 원(40.5%↑)으로 둘 다 분기 기준 최고치를 새로 썼다. 창고형 할인점의 기본기에 단독 상품과 PL, 먹거리 특화 콘텐츠를 얹은 이른바 ‘트레이더스만의 성장 공식’이 통했다는 것이 회사 측 분석이다. 자체 브랜드 ‘T스탠다드’ 매출은 16.6%, ‘T카페’는 15.5% 늘었다.
슈퍼마켓 에브리데이는 통합 매입 효과를 살린 대형 할인과 퀵커머스 확대로 3분기 총매출 3,995억 원(7.7%↑), 영업이익 110억 원(11.1%↑)을 거뒀다. 퀵커머스 매출은 38.5% 뛰었다.
관계사 성적은 엇갈렸다. SSG닷컴은 상품·멤버십·물류 효율화로 손익을 1년 전보다 158억 원 개선했고, 이마트24는 영업손실을 49억 원 줄여 29억 원까지 낮췄다. 조선호텔앤리조트는 방한 외국인 증가로 투숙률과 객단가가 올라 영업이익 226억 원(2.7%↑)을 냈다. 반면 e-프리퀀시를 중단한 SCK컴퍼니는 453억 원의 영업손실을 냈으며, 회사는 브랜드 이미지 회복과 운영 효율화, 상품 경쟁력 강화로 점차 회복하고 있다고 설명했다.
이마트 관계자는 “꾸준히 다져온 본업 경쟁력이 고객 기반 확대로 이어지며 외형 성장과 수익성 제고를 동시에 이끌었다”며 “앞으로도 유통 혁신을 이어가는 동시에 고객이 체감하는 혜택을 확대해 시장 리더십을 더욱 공고히 하겠다”고 말했다.
이마트 3분기 실적이 남긴 숙제는 별도 실적의 개선을 연결 이익으로 옮기는 일이다. 별도 영업이익 1,660억 원과 연결 영업이익 461억 원의 간극을 좁히려면 SCK컴퍼니의 손실 축소가 먼저다. 연말 성수기가 낀 4분기에 할인점 방문객 증가세가 유지되는지가 본업 회복이 일시적 반등인지를 가르는 지표다.
