‘무신사 냄새’ 논란이 증명한 무신사의 시장 장악력

“무신사 냄새 지리네” 지난해 말 쿠팡의 OTT 플랫폼 쿠팡플레이의 대표 코미디 프로그램인 SNL코리아에서 배우 주현영이 남자 신입사원으로 분장한 지코를 보고 한 말이다. 이 대사의 파급력은 의외로 컸다. 젊은 세대가 모이는 커뮤니티와 각종 SNS에서 일대 파란이 일었다.

‘무신사 냄새’는 젊은 세대 남성들이 무신사에서 유행하는 제품을 사서 모두 똑같은 스타일로 입는 걸 비꼰 대사였다. 무신사는 늘 자사 홈페이지에 상품 매출, 판매 수량, 상품 조회 수, 작성 후기 수를 반영한 ‘무신사 랭킹’을 공개한다.

상위 랭킹에 오른 아이템은 현재 시점의 남성패션 트렌드를 주도하는 상품으로 받아들여지고 있다. 따라서 너도나도 무신사 랭킹 아이템을 고르다 보니 남성들이 입는 옷이 너무 획일화된 게 아니냐는 비판을 한 것이었다. ‘무신사 랭킹에 오른 옷을 사 입으면 패션 감각이 중간은 간다’는 속설이 있을 정도로 막강파워를 가진 무신사가 오히려 이를 패션의 개성을 살리지 못하는 역할을 하고 있다는 식으로 폄하한 것이다.

공교롭게도 이 대사가 ‘쿠팡’의 플랫폼에서 나온 것이란 점에서 논란은 더 컸다. 쿠팡은 국내 최대 이커머스 업체로 꼽힌다. ‘쿠팡엔 없는 게 없다’는 말이 돌 정도로 수많은 품목의 제품을 팔고 있는데, 그 중 유독 거래액이 높지 않은 분야가 있다. 바로 패션이다.

쿠팡은 패션 부문을 강화하기 위해 지난해 ‘로켓 그로스 패션팀’을 신설했다. 새로운 패션 브랜드와 셀러를 영입해 패션 부문의 경쟁력을 강화하기 위한 특별 팀이다. 실제로 쿠팡은 다양한 패션 브랜드를 자사 플랫폼에 새롭게 유치하고 있는데, 이 분야의 최대 경쟁사가 바로 무신사인 것이다.

이 때문에 쿠팡은 쿠팡플레이를 통해 무신사를 견제하려는 의도를 담은 게 아니냐는 의심을 샀다. 자사 OTT 플랫폼에서 무신사를 저격하는 대사를 연출했기 때문이다. 다만 쿠팡 측이 “그럴 의도가 없었다”고 해명했고, 무신사가 해당 프로그램에 대응하지 않기로 결정하면서 ‘무신사 냄새 논란’은 일명 해프닝으로 일단락됐다.

얼핏 이 논란은 얌전히 있던 무신사가 ‘무신사 냄새’란 비꼼을 받고 상처만 입은 사건으로 보이지만, 업계의 설명은 다르다. 오히려 무신사가 패션산업에 미치는 막대한 영향력만 재확인해줬다는 평가가 적지 않다. 그만큼 무신사 플랫폼을 이용하는 고객이 많다는 것을 확인시켜 준 셈이다. 실제로 논란이 불거진 이후 무신사를 주로 이용하는 남성 시청자로부터 SNL이 오히려 역풍을 맞았다는 후문도 돌았다.

이처럼 무신사의 한국 시장 장악력은 여러 지표를 통해 상당하다는 것이 드러나고 있다. 이커머스 플랫폼의 몸집을 평가할 수 있는 ‘거래액’만 봐도 그렇다. 지난 2016년 1990억원이던 무신사의 거래액은 2018년 4500억원, 2019년 9000억원, 2020년 1조2000억원으로 폭발적으로 늘었다.

2021년 연간 거래액은 전년 대비 90% 증가한 2조3000억원을 기록하며 ‘거래액 2조 시대’를 열었다. 국내 패션 이커머스 업계에선 최초의 업적이다. 무신사의 월간 활성 사용자 수(MAU)도 400만명을 넘어선 것으로 알려졌다. 이 역시 패션 이커머스 플랫폼 중에선 가장 압도적인 수치다. 회원 수 역시 1000만명을 넘어섰다.

무신사가 2012년 법인 설립 이후 지금까지 쭉 흑자를 유지하고 있는 점도 눈에 띈다. 몸집만 키우다가 이익을 내지 못해 수년째 적자를 지속하는 건 이커머스 업계에 쉽게 접할 수 있는 부분이다. 경쟁이 워낙 치열한 데다 변덕스러운 시장 상황에 전략적으로 대응하느라 엄청난 비용 지출이 불가피하기 때문이다.

‘무신사 냄새’ 해프닝을 만들었던 쿠팡만 해도 수년간 조 단위 누적 적자를 쌓다가 최근에야 분기 흑자를 냈을 정도다. 그런데 무신사는 거래액 증가와 함께 이익까지 함께 증가해 흑자 경영 기조를 유지하고 있다. 2021년 무신사의 연결기준 매출액은 전년 대비 41% 증가한 4667억원, 영업이익은 19% 늘어난 542억원을 기록했다.

순수 매출만 놓고 보면 무신사는 2018년에 1073억원을 기록하면서 처음으로 1000억원대를 돌파한 이후 2019년엔 2197억원(105% 증가), 2020년 3319억원(51% 증가), 2021년 4667억원(41% 증가) 순으로 매년 매출이 1000억원 이상 증가했다. 특히 2017년부터 2021년까지 4년간 연평균 매출 성장률은 약 64%에 달한다. 영업이익 역시 2018년 257억원에서 2019년 493억원, 2020년 456억원, 2021년 542억원 등으로 꾸준히 성장가도를 달렸다.

현재 무신사는 추가 외부 투자금 유치에 나선 것으로 알려져 있는데, IB시장이 평가하는 무신사의 현재 기업가치는 4조원을 웃돈다. 새벽배송의 경쟁을 열어젖힌 마켓컬리가 상장에 실패할 만큼 자본시장에 찬바람이 불고 있는데도 무신사가 고평가를 받는 이유는 별다른 게 아니다. MZ세대로부터 가장 사랑받는 패션 플랫폼으로써 영향력이 상당하고, 여기에 흑자 경영을 이어가고 있기 때문이다.

이처럼 무신사가 남다른 성장세를 보이고 있는 것은 다른 패션 이커머스 플랫폼에선 찾기 어려운 무신사만의 무기가 분명하기 때문이다. 무신사의 지금까지 과정을 들여다 보면 그 이유를 알 수 있다.

◇ 커뮤니티에서 최고 플랫폼으로 도약

무신사는 이커머스 플랫폼으로 시작하지 않았다. 처음엔 커뮤니티였다. 무신사의 창업주인 조만호 의장이 온라인 커뮤니티 ‘무진장 신발 사진이 많은 곳’을 개설했는데, 이 커뮤니티가 무신사의 출발점이 됐다. ‘무진장 신발 사진이 많은 곳’은 회원들이 자신이 보유한 희귀한 신발 사진과 정보를 공유하는 동호회 형식의 커뮤니티였다. 커뮤니티가 개설된 건 2001년의 일로, 조만호 의장은 당시 19세였다.

‘무진장 신발 사진이 많은 곳’은 몸집을 더 키웠다. 길거리 패션과 스타일링 정보를 제공하는 ‘무신사 닷컴’으로 성장했다. 스트리트 패션에 관심이 있는 이들이 모여 패션 정보를 나눌 수 있는 소통의 장으로 자리 잡았다.

무신사 닷컴이 내로라하는 패션피플에게 빠르게 입소문을 타며 대표적인 패션 커뮤니티로 자리 잡자, 조만호 의장은 ‘무신사 매거진’이라는 이름의 패션 전문 웹진을 발행하면서 사업을 더 구체화했다. 이어 2009년엔 이커머스 기능을 도입해 온라인 패션 스토어인 ‘무신사 스토어’를 런칭해 직접 옷과 신발을 팔기 시작했다.

2012년에는 무신사를 법인사업자로 등록하고 국내 최초로 스트리트 캐주얼 브랜드를 온라인 쇼핑몰에 입점시켰다. 지금은 인기 브랜드로 성장한 ‘커버낫’ ‘디스이즈네버댓’ 등이 당시엔 신생 브랜드로서 무신사 플랫폼에 입성했다. 조 대표는 이후 2015년 자체브랜드(PB)인 ‘무신사 스탠다드’를 출시하면서 현재의 무신사의 기틀을 잡았다.

특히 무신사 스탠다드는 무신사를 지금의 위치에 올려놓은 일등공신이다. 제작과 생산까지 직접 진행하면서 탄탄한 종합 패션 플랫폼으로 완성하는 계기가 됐기 때문이다. 기존에 무신사 입점한 브랜드의 영역을 침범하지 않는 선에서 상품 기획을 진행해 베이직 아이템과 무채색 색상을 추구하게 됐다. 이와 함께 자사 브랜드로 유통 구조 단순화를 통한 절감된 비용을 품질 향상에 투자함으로써 가격대비 우수한 품질을 실현해 큰 인기몰이를 하는 데 성공한 것이다.

무신사가 시장을 장악한 비결 중 하나는 이처럼 설립 초기 때부터 다양한 패션 콘텐츠와 우수한 상품을 소개하면서 로열티가 높은 고객들을 확보한 영향이 크다. 무신사만의 트렌드를 캐치하는 감각과 스토리텔링은 많은 고객이 무신사에 열광하는 중요한 이유 중 하나다. 무신사 스토어에 접속하면 다양한 패션 스타일, 코디 정보는 물론 패션 트렌드를 한눈에 파악할 수 있는 점 등이 차별화된 강점으로 인기를 얻고 있는 것이다.

이를 통해 2019년의 무신사는 기념비적인 과업을 달성했다. 쿠팡, 우아한형제들(배달의민족), 비바리퍼블리카(토스), 야놀자, 크래프톤 등에 이어 국내 열 번째 유니콘기업(기업가치 1조원 이상 비상장사)이 된 것. 당시 세계 최대 벤처캐피털(VC)인 세쿼이아캐피털에서 2000억원의 투자를 유치하면서 2조원 이상의 기업가치를 인정받았다. 단순한 온라인 쇼핑몰이 아니라 패션 콘텐츠와 트렌드 등 정보를 제공하는 아시아 패션 플랫폼으로의 성장 가능성을 인정 받은 결과다.

2020년엔 ‘다 무신사랑해’ 캠페인을 시작하면서 대중적인 인지도도 쌓았다. 배우 유아인과 함께 ‘패션의 모든 것은 다 무신사랑해’ 캠페인은 다양한 채널에서 유행이 된 광고 카피가 됐다. 옷 살 때에는 무신사’랑’ 하라는 것과 무신 ‘사랑해’의 이중적인 의미를 담은 이 카피는 무신사의 재치 있고 트렌디한 이미지를 대중에게 각인하는데 충분했다.

지금도 무신사는 콘텐츠를 주력 무기로 삼고 있다. 신진 디자이너와 브랜드를 발굴·육성하기 위해 오디션 프로그램 ‘무신사 넥스트 제너레이션’을 시작했고, 공식 유튜브 채널 ‘무신사 TV’도 열었다. 오프라인 공간 ‘무신사 테라스’와 패션 중소기업과 신진 디자이너들이 이용할 수 있는 공유 오피스 ‘무신사 스튜디오’도 개장한 것. 이는 단순히 물건을 사고파는 플랫폼이 아니라 패션의 모든 것을 제공하는 풀필먼트 서비스를 제공 기업을 지향하고 있다는 점을 보여주고 있다.

이처럼 작은 커뮤니티에서 시작한 무신사는 현재 8000개에 이르는 브랜드가 입점한 국내 최대 패션 플랫폼이 됐다. 더 흥미로운 건 무신사가 현재 남성 패션 시장에서만 영향력이 있는 게 아니라는 여성 고객에게도 점차 어필하고 있다는 점이다.

◇ 종합 패션 플랫폼으로 우뚝
무신사는 2016년 여성 전문 쇼핑몰 ‘우신사’를 런칭했다. 충성 고객 상당수가 1020세대 남성이라는 한계를 극복하기 위한 변화였다.

여성복 사업을 빠르게 강화하기 위해 과감히 인수·합병(M&A)에도 나섰다. 2021년 3000억원을 들여 여성 패션 의류와 라이프스타일 제품 등에 강점을 보인 29CM와 스타일쉐어의 지분을 전량 인수했다. 이중 스타일쉐어는 지난해 무신사 스토어와 통합하고 시너지 극대화에 나섰다. 중복된 기능은 하나로 합쳐 효율성을 높이고, 서비스 품질을 높이기 위한 서비스 고도화에 집중하겠다는 차원에서였다.

29CM를 여성에 보다 포커싱하고 있지만 패션 플랫폼 무신사 스토어를 찾는 여성 고객도 늘고 있다. 특히 지난해 10월 가장 핫한 K팝 아티스트로 꼽히는 ‘뉴진스’를 앰배서더로 발탁한 이후 성장을 가속화되고 있다. 지난해 무신사 스토어의 여성 패션 카테고리는 큰 폭의 성장세를 나타내며 전년 대비 2배이상 거래액 상승을 이끌었다.

무신사 스토어의 주요 여성 의류 및 패션잡화 브랜드로 떠오르는 ‘마르디 메크르디’와 ‘러브이즈트루’, ‘스컬프터’, ‘스탠드오일’ 등의 가파른 매출 상승이 주효하게 작용했다. 여기에 꾸준히 신규 여성 고객 비중이 늘어나면서 전체 성장을 견인했다.

무신사는 올해도 ‘뉴진스 효과’를 기대하고 있다. 올해 초 뉴진스와 함께 여성 패션 스타일을 소개한 스토어 기획전이 좋은 성과를 거뒀기 때문이다. 해당 기획전은 뉴진스 멤버의 각기 다른 개성이 담긴 10가지 룩이 담긴 화보를 공개하고 착용 상품 구매 시 할인 혜택을 제공했는데, 약 40개 브랜드가 참여해 100여 개의 여성 의류 및 패션잡화 상품을 소개해 주목을 받았다. 특히 기획전이 진행되는 동안 뉴진스가 착용한 상품 판매량은 직전 동기간과 비교해 3배가량 증가하고 30개가 넘는 상품이 조기에 완판됐다.

무신사는 젊은 여성 고객만 겨냥하고 있는 게 아니다. 지난해 20~30대 이상 여성 고객을 대상으로 한 라이프스타일 편집숍 ‘레이지나잇’도 오픈했다. 레이지나잇에선 이들이 선호하는 바네사브루노, 라움, 설화수 등의 브랜드를 소개한다. 29CM를 인수한 것 역시 무신사의 몸집을 불리는 데 도움이 됐다. 29CM의 지난해 연간 거래액은 구매 확정 기준으로 4800억원을 돌파했다. 이는 전년 대비 80% 가까이 성장한 수치다.

카테고리도 확장하고 있다. 명품을 직매입해 판매하는 무신사 부티크 서비스를 통해선 럭셔리 제품을 팔고 있다. 무신사 부티크는 명품 플랫폼 업계의 뜨거운 감자인 가품 논란을 해소하기 위해 노력하고 있다. 무신사 부티크는 지난해 무역관련지식재산권보호협회(TIPA)와 지재권 보호 업무 협약을 체결했다. TIPA와 협력해 매입·보관 중인 해외 럭셔리 브랜드 제품 전수 검사를 실시했다. TIPA 및 한국명품감정원과 함께 정품 검수를 진행 중이다. 아울러 브랜드 측에서 공식 인증한 해외 OTB 등 글로벌 브랜드와 파트너십도 맺었다.

무신사 부티크는 지난해 여름 “정품 유통을 위한 파트너십을 확대한 이후 거래액과 월간이용자수가 큰 폭으로 늘어났다”면서 성과를 홍보하기도 했다. 이 밖에도 스포츠 의류부터 신발, 용품 등을 아우르는 전문관 서비스 ‘무신사 플레이어’, 엄선된 브랜드를 모아 최대 90%대의 상시 가격 할인을 제공하는 ‘무신사 아울렛’ 서비스도 선보이고 있다.

올해 들어선 환경과 사회적 가치를 고려하는 상품에 특화한 ‘무신사 어스’를 공개였다. 무신사어스는 환경적 영향을 줄이는 소재를 사용하거나 사회적 가치 창출을 위해 노력하는 등 지속 가능한 방식으로 상품을 제작하는 브랜드를 선별해 소개한다.

무신사가 발을 뻗은 여러 분야에서 특히 공을 들이는 건 리셀 플랫폼인 솔드아웃이다. 리셀은 한정판 제품이나 고가의 희소 상품을 사고파는 2차 시장을 뜻한다. 과거엔 일부 패션 마니아들만의 전용 시장이었지만, 지금은 다르다. 트렌드에 민감한 젊은 세대 사이에서 새로운 거래 문화로 자리 잡은 만큼 시장 전망이 밝다. 이베스트투자증권은 2025년 국내 리셀 시장이 2조8000억원까지 성장할 것으로 예측하기도 했다.

◇ 오프라인 접점 통한 성장

무신사는 이커머스 플랫폼인데도 오프라인에서의 활동을 활발히 하면서 차별점을 뒀다. 2019년 9월 오프라인 패션 문화 편집 복합 공간 ‘무신사 테라스’를 런칭한 게 대표적이다. 무신사 테라스는 서울 마포구 동교동 AK&홍대 애경타워 꼭대기 층인 17층에 1644㎡의 대규모 공간으로 자리하고 있다. 2022년에는 성수동에도 지점을 추가 오픈했다. 숍, 카페, 라운지, 파크 등 크게 4개의 영역으로 구성돼 있어 다양한 패션 콘텐츠를 즐기고 체험할 수 있는 게 특징이다.

2021년 5월엔 홍대입구 인근에 자사 패션 SPA 브랜드인 ‘무신사 스탠다드’ 플래그십스토어를 처음으로 선보였다. 오픈한 뒤 3일간 6500명, 1년간 100만명의 누적 방문객을 기록하며 주목받았다. 홍대점의 성공을 발판으로 무신사 스탠다드는 2022년 7월 강남에도 새로운 매장을 선보였다.

올해 들어선 오프라인 공간 ‘솔드아웃 목동’도 열었다. 오프라인 매장을 런칭하면서 기존에 택배 발송만 가능했던 방식에서 방문 판매 접수가 추가됐다. 판매 접수를 희망하는 고객은 별도 예약 과정 없이 이 점포에서 판매 상품을 접수할 수 있다.

계열사인 29CM도 오프라인에서 고객을 만나는 일에 적극적이다. 29CM는 현재 ‘이구성수’ ‘이구갤러리 서울’ ‘이구갤러리 대구’ 등 다양한 오프라인 매장을 전개하고 있다. 각 공간이 하나의 콘텐츠이자 매체로서 기존 고객의 29CM 서비스 경험을 오프라인으로 확장하고 신규 고객을 유입하는 통로 역할을 한다는 게 29CM 측의 설명이다. 지난해 연말 기준으로 총 38만 명 이상이 29CM의 오프라인 공간을 방문하면서 젊은 층의 새로운 인증 명소이자 브랜드 경험 공간으로 자리 잡았다는 평가를 얻고 있다.

최근 젊은 세대는 체험 소비를 추구하는 경향이 늘고 있는데, 오프라인 매장을 통해 브랜드 가치를 제대로 드러내 보이겠단 전략이다. 또한 브랜드, 패션 크리에이터 등 창작자를 위한 공유피스 공간인 ‘무신사 스튜디오’는 벌써 4호점을 오픈했다. 특히 무신사 스튜디오는 ‘브랜드와의 동반성장’이라는 경영 철학을 바탕으로 신진 브랜드를 발굴하고 패션 종사자들의 네트워크 기회를 확대해 패션 생태계를 더욱 활성화하겠다는 점이 궁극적인 목표다.

실제로 무신사는 패션 생태계의 동반 성장하는데 역량을 집중하고 있다. 입점 수수료를 낮추기 위한 노력이 대표적이다. 무신사가 집계한 무신사 스토어 입점 브랜드의 실질 수수료는 평균 12.2%(2022년 기준)이다. 다른 유통 플랫폼과 견줘 보면 수수료 비율이 낮다. 공정거래위원회에 따르면 업태별 수수료율은 지난해 기준 TV 홈쇼핑이 29.2%로 가장 높았고, 이어 백화점 19.3%, 대형마트 18.6%, 아울렛·복합쇼핑몰 13.3% 등이 뒤를 이었다.

무신사의 실질 수수료는 브랜드 마케팅 활동 지원비, 쿠폰 및 적립금 할인 비용, 결제 수수료, 서버비 등 서비스 항목이 모두 포함된 명목 수수료에서 무신사가 부담한 비용을 제외하고, 무신사스토어가 입점사로부터 실제로 수취한 수수료를 거래액으로 나눈 값을 말한다.

지난해 계약서상 명시된 명목 수수료에서 브랜드 상품 판매 촉진을 위해 무신사 스토어 부담으로 고객에게 지급한 쿠폰과 적립금 할인 금액을 반영한 수수료율은 14.7%로 나온다. 여기에 무신사가 브랜드 인지도 상승과 브랜딩을 위해 지원한 콘텐츠 제작 및 마케팅 비용을 추가로 고려하면 실질 수수료율은 12.2%로 낮아진다. 분기별로는 봄·여름 시즌에 해당하는 2분기 실질 수수료율은 10.66%로 가장 낮았다.

무신사 스토어는 패션 전문가의 인사이트와 노하우를 바탕으로 다양한 브랜드와 상품을 추천하는 큐레이션 기반 서비스가 강점이다. 입점사의 매출 증대를 위한 쿠폰 및 적립금 할인 비용의 95% 이상을 무신사가 부담하고 있다. 아울러 상품 노출 목적으로 광고 상품을 따로 운영하지 않기 때문에 무신사 스토어에 상품을 위탁 판매하는 브랜드사는 입점 수수료 외에 추가로 부담해야 하는 비용이 없는 것으로 파악됐다.

무신사 스토어는 연간 4만5000건 이상의 패션콘텐츠 제작을 지원하고 있다. 신제품 발매 뉴스, 화보, 패션 리포트, 인터뷰 등 다양한 스타일의 콘텐츠를 제작하기 위해 포토그래퍼, 에디터, 디자이너, 스타일리스트 등 약 200명의 전문 인력이 참여하고 있다.

이런 노력 덕분인지 무신사 스토어에 입점한 국내 중소형 패션 브랜드의 연간 매출 한계선이 점차 높아지고 있다. 무신사가 연간 거래액을 기준으로 무신사 스토어 상위 100개 브랜드를 선정해 최근 3년간 성장세를 분석한 결과, 연간 거래액이 2년 만에 73% 이상 증가한 것으로 나타났다. 100위를 차지한 브랜드의 연간 거래액은 2배 이상 높아졌다.

특히 국내 브랜드의 성장세가 두드러지게 나타났다는 점이 눈에 띈다. 100개 브랜드 중 78개를 차지한 국내 중소형 브랜드 거래액은 2020년 대비 93.5%나 증가했다. 동기간 글로벌 브랜드는 36.3%, 대기업 주도로 온오프라인 판매를 병행하는 브랜드 거래액은 39.8% 늘었다.

온라인 중심으로 전개하는 국내 패션 브랜드의 매출 최대 한계선이 점차 높아졌다. 연간 거래액 100억원을 돌파한 국내 브랜드 비율은 2020년 15%에서 올해 33%까지 늘어나며 2년 만에 2.3배가량 증가했다. 현재 50억원 이상의 거래액을 달성한 국내 브랜드 비율이 83%인 점을 고려하면, 무신사는 올해 연간 거래액 100억원을 넘어선 브랜드 수가 2배 넘게 늘어날 수 있을 것으로 전망하고 있다.

◇ 무신사, IPO 시장 노크 전망

물론 무신사는 성장과정에서의 우여곡절도 적지 않게 겪었다. 2020년엔 여성고객에게만 할인쿠폰을 지급했다가 남녀차별 논란에 휩싸인데 이어 이벤트 포스터에 남성혐오 논란이 있는 이미지를 사용한 게 화근이 되기도 했다.

이들 문제가 ‘젠더 갈등’으로 확산하면서 조만호 무신사 창업주가 사태에 책임을 지고 사퇴하는 일까지 겪었다. 지난해 초엔 ‘명품 가품’ 논란으로 타격을 입었고, 최근엔 직전 브랜드의 뮤즈였던 배우 유아인이 마약 투약 혐의로 수사를 받고 있다고 전해진 점도 악재였다.

그럼에도 무신사의 성장성을 의심하는 목소리는 많지 않다. IB 업계 관계자의 전망을 들어 보면 “최근 무신사를 둘러싼 부정적 이슈는 일시적인 것에 그칠 것이다. 플랫폼 이탈이 적은 2030대 남성 고객 기반이 워낙 탄탄한 데다 신생 브랜드들이 성장하는 플랫폼으로서 독보적인 위치는 변함이 없을 것이기 때문이다. 영업이익 지표가 플러스 흐름을 보이는 것도 다른 이커머스 플랫폼과는 뚜렷한 차별점이 되고 있다. 만약 IPO 시장에 무신사가 등장하게 되면 지금 점쳐지는 몸값보다 더 큰 가치를 인정받게 될 가능성이 크다.”

업계에선 무신사가 내년쯤 한국 증시를 두드릴 것으로 내다보고 있다. 만약 상장 절차를 밟으면 공모 과정에서 뜨거운 흥행을 거둘 것으로 전망하는 목소리가 대다수다. ‘무신사 냄새’란 경쟁사의 견제를 해프닝으로 넘길 만큼 무신사의 기업가치가 탄탄하고 고객발 높은 신뢰을 얻고 있는 덕분이다. 깐깐한 한국 패션 시장을 장악한 무신사의 향후 펼쳐질 새로운 도전에 기대감이 높아지고 있다.